2009年产业趋势（个人观点）

[爱玩男儿]

现在是收购资产的好时候，军工企业迎来并购机遇。　
　　面对因金融危机而破败的经济环境，多数企业受到的影响是相互的。北方工业是一个集团化的公司，下面企业很多，面对的情况不一样。
　　
　　北方工业集团涉及石油、矿产以及国内的民用产品、金属包装、容器、房地产企业，还有一个从事国际工程承包的上市公司。这段时期我们的房地产项目在广州，受影响很大，销售率一直上不去，已经到了不能够盈利的状况。
　　
　　不过，我们有石油板块，在海外有一些矿山资源的开发、还有冶炼厂。石油价格年中很高，因此弥补了我们在房地产方面的损失，但当时我很紧张，总觉得价格要下来。100多美元，现在说说很轻松，当时真的是了不得。有时候为确保安全，不得不及早出售。这种情况下，只能寻找一个利益与安全的平衡点。
　　
　　作为一个集团化企业，北方工业集团公司不可避免地受到了外部环境的影响。这种影响有正向的，也有反向的。所以，我把这个时期的信心看得很重要--想要解决问题，首先要对自己有信心。
　　
　　且不说外部环境的好与坏，仅波动对企业刺激就很大。企业的发展应该在一个平稳的轨道上，汇率高了、低了对我们都有很大影响。北方工业集团是一个外向型的企业，美元结算在我们的业务中占的比重比较大，尤其近一个时期以来，各种汇率交织，这种剧烈的波动对企业发展是不利的。
　　
　　外部环境可以不稳，自己心态一定要稳。
　　
　　说到正面的影响，其实对企业来讲，环境的变化就是一个重新洗牌的过程，不好的企业被淘汰，好的企业才能生存下来，现在是展示企业家才能的一个好时期。说“危机”，我有一些不认同。我一直认为现在是危险和机遇并存。我始终坚信：遇到大的波动、大的危机的时候，市场一定孕育着一些机遇。
　　
　　对企业来讲，这次危机是金融风险控制方面的一本很好的教科书，它告诉快速增长的企业不要头脑过热--2008年上半年，一些企业确实存在这样的问题。
　　
　　从中国经济来讲，我相信经济会持续增长，一个时期的波动改变不了中国经济。虽然这一个时期市场行情不好，但从经营角度来讲，现在是收购资产的好时候，孕育着很大的机遇。
　　
　　2008年下半年我收到的信息量很大，遇到了很多机会，我甚至可以反复挑选，而以前我们要收购是很困难的。
　　
　　如果问我哪个领域有好机会，我一时答不上来，但如果你看准了这个行当，现在就去收购吧！
　　
　　北方工业集团得益于军工产业的溢出效应，得到了很多机会。现在我们主要从事陆军装备、常规兵器的制造，军工业务占整个集团业务规模的20%，其余80%为民用。北方工业这个招牌在国外比国内名气要大，因为我们是中国最大的军火制造商。
　　
　　个人观点　　
　　看平通讯行业，2010年将开始增长。　　
　　看平通讯行业　　
　　口述|思科系统(中国)网络技术有限总裁 林正刚 出处|英才杂志1月刊
　　
　　差不多30年前，我还在一家化工厂工作。当时某一款产品的市场需求大幅下滑，我发现工厂不仅没有减产，反而在拼命加班加点地生产。这是怎么回事？原来，半年以后，市场迅速回升，大家都缺货的时候，只有这家化工厂囤积了大量的货物。
　　
　　这个经历给我上了一堂课，让我知道在经济低谷的时候，同样蕴藏着机会。在思科的历史上，曾经遇到三次大的行业低谷，每一次思科不仅顺利地走了过来，而且还得以快速扩张。
　　
　　根据截至2008年10月25日的业绩报告，思科利润与2007年同期基本持平，但预计2009财年第二季度的收益将会下跌。为此，思科已经筹备了10亿美元来应对这种不利形势。
　　
　　其实，早在2008年初，思科就已经开始要求管理人员限制出差开支，内部精减运营费用，同时停止雇用新的员工。但直到2008年12月4日，思科董事长兼首席执行官约翰·钱伯斯依然宣称，公司目前没有任何裁员计划。
　　
　　自从2001年互联网泡沫破灭后，思科还没有进行过大规模裁员。因为，在我们这个行业，最重要的资产是人。经济不好的时候将那些有经验的员工裁掉，等市场好转，再去招聘这一类的员工，这种成本大得惊人。所以，思科管理层的风格是：在困难中会尽一切可能不裁员。
　　
　　如今的经济危机让一些企业在信息化上的投入推迟，这非常正常，但一些过去对it不重视的企业，经过这次金融风暴的洗礼，反而重新认识到信息化的重要。
　　
　　在过去，对于“网真”这种通过互联网进行身临其境沟通体验的技术，客户可能会觉得是一种成本，但在经济低谷中，因为能节省差旅费，购买“网真”变成一种长期的省钱方式，因此客户反而有所增加。
　　
　　2009年我对于思科所在的通讯行业将看平，2010年将开始增长。不过，我觉得现在最重要的不是去判断危机持续的时间，而是花更多的时间去见客户，保持比往常更敏感的商业神经，寻找新的方向。